我们企业对产销协调流程或会议十分重视，因为它是问题导向。重点是解决每天或每周、每月的产销平衡问题。主要关注运作计划来满足需求的变化。 而S&OP销售运作计划主要是一个成熟体系与流程，是以预防为主的系统性导向的供需平衡，即关注运作计划，更重要的是关注未来的需求计划。它不仅仅包含产销平衡，考虑五大计划的协同。1、需求计划。2、生产与采购计划。3、分销与库存计划。4、财务计划。5、新产品计划。 对企业来说，短期的、灵活的产销协同与长期的、体系的S&OP都十分重要，不仅要掌控未

“如同集成产品开发（IPD），供应链也必须要变革为集成供应链（ISC），这关系着公司的生命，一旦出现问题，我们就满盘皆输” -任正非

高级的工具和分析应用来帮助各个层面的计划，但一般都是重点突出，而不是广泛。这里介绍的高级的工具是：供应链计划（SCP）和高级计划和优化排程（APS）。 SCP和APS之间的主要区别是，SCP更多的是一种管理手段为了整体供应链的决策，而APS是一旦战略重点已经确定，用于详细的系统优化。 SCP是聚焦模拟各种管理优先效应的工具; APS是广泛用于计划和控制的工具。 SCP的管理供应渠道的限制，找到最佳的成本，与主要供应商提供安全沟通，形成整个供应链的开始和结束一个特设的基础网络。 APS的重点是详细工厂

在全球化的大趋势下，制造企业需要与零售商、物流商、供应商和最终用户建立更加紧密的供应链协作关系，方能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，制造企业越来越关注供应链管理及其信息化应用，以实现企业内部供应链与上下游企业的供应链协同与优化，从而更好地响应客户需求的波动，降低供应链成本，实现敏捷供应链。

集团多工厂协同计划的优化应该能最大限度地满足其目标，模型用于表示系统的必备要素，约束条件用来为优化模型的相关解决方案指定可行性界限，如资源约束条件用于限制生产能力，市场约束条件用于限制销售能力等。