在小单快反成为主流的生产模式下，传统的手工排产和单纯的产线排产软件将无法适应未来的供应链协同计划管理，智兆科技与时俱进，为了适应新制造时代的特征和需求，在积累20年客户需求基础上为客户打造全新的APS高级计划与排程+SCP供应链计划+ISC集成供应链解决方案。

柔性（Flexible）：柔性是应对外部环境变化的适应能力。不是各个职能的柔性简单相加，就象是一个生命有机体，当外部环境发生变化时，组织能通过机体内各结构之间系统化协作，调动各组织之相互作用的机制、使生命体征回到内稳态的能力为自适应性。” 韧性（Resilience）：韧性是从困难中迅速恢复的能力。组织韧性是指一个组织在不断变化和日益复杂的环境中抵抗、吸收、恢复和适应业务中断的能力，以使其能够实现其目标，并反弹和繁荣。

为什么从原材料到产成品需要数天，数月时间，而制造时间仅仅是几分钟，几个小时？为什么零售商的库存一般在10周左右， 而制造商具有每周的制造能力？ 为什么经营者总是评价生产的价值，而不是满足客户的需求？为什么总是觉得需求不准确？需求与供应总是不匹配？答案是供应链不同步，且没有优化。

我们企业对产销协调流程或会议十分重视，因为它是问题导向。重点是解决每天或每周、每月的产销平衡问题。主要关注运作计划来满足需求的变化。 而S&OP销售运作计划主要是一个成熟体系与流程，是以预防为主的系统性导向的供需平衡，即关注运作计划，更重要的是关注未来的需求计划。它不仅仅包含产销平衡，考虑五大计划的协同。1、需求计划。2、生产与采购计划。3、分销与库存计划。4、财务计划。5、新产品计划。 对企业来说，短期的、灵活的产销协同与长期的、体系的S&OP都十分重要，不仅要掌控未

“如同集成产品开发（IPD），供应链也必须要变革为集成供应链（ISC），这关系着公司的生命，一旦出现问题，我们就满盘皆输” -任正非

高级的工具和分析应用来帮助各个层面的计划，但一般都是重点突出，而不是广泛。这里介绍的高级的工具是：供应链计划（SCP）和高级计划和优化排程（APS）。 SCP和APS之间的主要区别是，SCP更多的是一种管理手段为了整体供应链的决策，而APS是一旦战略重点已经确定，用于详细的系统优化。 SCP是聚焦模拟各种管理优先效应的工具; APS是广泛用于计划和控制的工具。 SCP的管理供应渠道的限制，找到最佳的成本，与主要供应商提供安全沟通，形成整个供应链的开始和结束一个特设的基础网络。 APS的重点是详细工厂

在全球化的大趋势下，制造企业需要与零售商、物流商、供应商和最终用户建立更加紧密的供应链协作关系，方能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，制造企业越来越关注供应链管理及其信息化应用，以实现企业内部供应链与上下游企业的供应链协同与优化，从而更好地响应客户需求的波动，降低供应链成本，实现敏捷供应链。

集团多工厂协同计划的优化应该能最大限度地满足其目标，模型用于表示系统的必备要素，约束条件用来为优化模型的相关解决方案指定可行性界限，如资源约束条件用于限制生产能力，市场约束条件用于限制销售能力等。